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錨定目標(biāo)奮力沖刺!湖北宏泰集團堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)工作推進會召開

發(fā)表日期:2024/10/23

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10月21日,湖北宏泰集團“錨定目標(biāo) 奮力沖刺”堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)工作推進會召開。集團黨委書記、董事長曾鑫出席會議并強調(diào),要認(rèn)真貫徹落實近期省委常委會(擴大)會議暨市州黨委書記座談會、省政府常務(wù)會議精神,以狹路相逢勇者勝的氣概,向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻,為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實根基,為全省大局多作貢獻。

會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理張世敏主持。黨委副書記曾慶祝出席會議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員吳靜波、吳玉祥、尹俊安排了下一階段分管重點任務(wù)。

曾鑫指出,今年以來,集團緊緊圍繞省委、省政府決策部署,團結(jié)一心,克服不利條件,全力以赴抓落實、謀發(fā)展,部分工作取得新進展新成效,總體呈現(xiàn)蓄勢躍升向好態(tài)勢,但同時仍面臨一些制約發(fā)展的老問題和新挑戰(zhàn)。四季度是抓全年經(jīng)營工作的沖刺期、黃金期,要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的重大判斷和省委省政府工作部署上來,全面準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢,辯證分析集團改革發(fā)展的優(yōu)勢與短板,堅定信心,加壓奮進,奮力推動湖北宏泰集團持續(xù)健康發(fā)展。

曾鑫強調(diào),現(xiàn)在距年底只有2個多月的時間,時間緊、任務(wù)重,要把握重點、抓住關(guān)鍵、決戰(zhàn)決勝。要咬定目標(biāo),硬賬硬結(jié),奮力實現(xiàn)“全年精彩”。集團上下特別是未完成序時任務(wù)的部門、公司,要牢記底線,充分認(rèn)識完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的極端重要性,一天盯著一天干,加快追趕任務(wù)目標(biāo),加快推進并購重組和資本運作,做好市值管理提升收益,加大重大股權(quán)投資項目投后管理,加快推進存量資產(chǎn)清理盤活,進一步壓降資金財務(wù)成本,不打折扣地完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要狠抓落實,乘勢而上,加快碳市場“三個中心”建設(shè)。在逐漸打開局面基礎(chǔ)上,要一鼓作氣,再接再厲,持續(xù)配合完成省政府中碳登建設(shè)推進工作專班十項重點任務(wù),全面保障第三個履約周期工作,全力以赴做好擴容承接研究準(zhǔn)備,高效推進國際國內(nèi)對外交流合作,大幅提升碳市場對外宣傳力度,更好服務(wù)省委、省政府“雙碳”戰(zhàn)略實施。 要攻堅破局,久久為功,加快推動天風(fēng)證券高質(zhì)量發(fā)展。天風(fēng)證券要更加深刻認(rèn)識完成公司全年目標(biāo)任務(wù)對集團乃至全省的重要性,扛牢責(zé)任,毫不松懈,搶抓機遇做好經(jīng)營工作收官,全力以赴爭取外部支持,更加主動做好風(fēng)險防范化解,堅定不移持續(xù)推進合規(guī)建設(shè),徹底扭轉(zhuǎn)被動局面,精準(zhǔn)有效開辟發(fā)展新路。要靶向進攻,硬性考核,確保十大攻堅任務(wù)交出答卷。作為集團全年工作的重中之重,要按照責(zé)任書對年初確定的改革提升、融資保障、防范化解風(fēng)險、資本運營“以融促產(chǎn)”、全省數(shù)字征信平臺及供應(yīng)鏈金融服務(wù)中心建設(shè)等攻堅任務(wù)結(jié)硬賬,“十大攻堅任務(wù)”團隊要堅持結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,擰緊發(fā)條進行沖刺。

曾鑫要求,要更好服務(wù)和融入全省新發(fā)展格局,進一步找準(zhǔn)集團高質(zhì)量發(fā)展的著力點和突破口,統(tǒng)籌推進以下工作。要理清思路、狠抓當(dāng)前。推動加強政策形勢研判、抓好今年工作總結(jié)和明年“開門紅”部署、推動國企改革深化提升行動、加快金融供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺建設(shè)、加快推進碳市場大數(shù)據(jù)中心建設(shè)等全局性、基礎(chǔ)性工作。要大膽創(chuàng)新、謀劃將來。提前做好集團和天風(fēng)證券流動性安排、出臺綜合金融企業(yè)支持舉措、統(tǒng)一全要素交易市場建設(shè)、集團資本運作實施路徑、集團管理體制改革、全方位內(nèi)部協(xié)同機制等工作,為明年工作定好盤。

張世敏在主持會議時指出,要傳達(dá)貫徹好會議精神,按照集團黨委部署,進一步提高政治站位,堅定不移完成集團全年目標(biāo)任務(wù)。要營造干事創(chuàng)業(yè)“大氣場”,克服“小富即安”“小成即滿”思想,爭取多做貢獻,與全年目標(biāo)差距較大的公司要奮起直追、發(fā)起總攻。要對立下的“軍令狀”一諾千金,堅決破除“只求過得去、不求過得硬”“不擔(dān)風(fēng)險、少擔(dān)任務(wù)”“先想免責(zé)、不想擔(dān)責(zé)”等消極思想。要吹響背水一戰(zhàn)“沖鋒號”,突出工作重點,聚力聚焦抓好落實,堅持硬性考核、剛性兌現(xiàn),獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。要未雨綢繆“想未來”,不斷優(yōu)化集團資源配置,提升員工素質(zhì),謀劃好集團打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的工作。

集團高管,各部門負(fù)責(zé)人,各二級公司及天風(fēng)證券有關(guān)負(fù)責(zé)人參會。