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8月5日上午，湖北宏泰集團黨委委員、總會計師吳靜波率隊到湖北資管調(diào)研經(jīng)營發(fā)展工作。

湖北資管黨委委員、總會計師王東東匯報了公司經(jīng)營發(fā)展整體情況，領(lǐng)導班子其他成員逐一匯報了經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務轉(zhuǎn)型、風險清收、內(nèi)部管理、投融資等方面工作情況。

吳靜波對湖北資管今年以來各項工作取得的成績表示肯定。她指出，湖北資管正處于爬坡過坎、迎難而上的關(guān)鍵時期，在剩下的5個月時間里沖刺全年工作目標，時間緊、任務重、要求高。一是樹立發(fā)展信心。要正視形勢、直面困難，樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，班子成員要團結(jié)一致向前看，業(yè)務、財務、風控等條線要充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動作用，做到“心往一處想、勁往一處使”，持續(xù)增強緊迫感、責任感，不斷凝聚攻堅合力，千方百計完成全年工作任務，向集團黨委交上一份滿意的答卷。二是強化開源節(jié)流。要圍繞全年任務目標，細化項目清單，加快項目投放和資產(chǎn)包處置力度，促進攻堅創(chuàng)效。要強化成本管控意識，逐筆降低融資成本，壓降財務費用，嚴控管理費用，做好稅收籌劃，全力推動投資、利潤等重要經(jīng)營指標回升反彈。三是強化風控管理。加大風險防范化解力度，一方面堅持“清收就是創(chuàng)收創(chuàng)效”的理念，進一步壓實清收主體責任，強力推進清收盤活工作；另一方面加強合規(guī)意識與風控保障，嚴格防范新增項目風險。四是優(yōu)化激勵機制。研究出臺薪酬體系、人才引進、職級晉升等方面制度，實行“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，鼓勵引導前臺部門創(chuàng)利增收，中臺部門提效配合，后臺部門力爭前列，確保全年目標任務按時保質(zhì)保量完成。

集團融資總監(jiān)、資金管理部總經(jīng)理盧定人，湖北資管領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。

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